La stratégie de SONATRACH se base sur quatre thèses fondamentales :
• Les phénomènes pétroliers sont de plus en plus le fait d’entreprises, non plus d’Etat et obéissent ainsi à une logique concurrentielle ;
• La solidarité entre les pays producteurs doit prendre une forme qualitativement nouvelle et s’affirmer comme une solidarité entre groupes issus de ces pays ;
• La compétition autour des prix pétroliers s’est déplacée vers une compétition autour des performances des acteurs pétroliers ;
• La coopération entre compagnies pétrolières des pays producteurs et compagnies pétrolières internationales sera un élément stabilisant qui marquera l’industrie pétrolière les années à venir.
Les enjeux stratégiques de SONATRACH s’articulent autour des axes suivants :
• Le renforcement de son amont à travers :
– L’intensification de l’effort d’exploration ;
– Le développement des gisements découverts mais non encore exploités ;
– L’amélioration du taux de récupération des gisements en cours d’exploitation.
• Le développement de ses infrastructures de commercialisation, principalement gazières ;
• La consolidation et l’extension de ses débouchés ;
• L’effet d’entraînement sur le reste de l’industrie nationale, l’université et la recherche ;
• Un effort de développement technologique sans précédent dans l’histoire de la compagnie.
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