S’agissant d’une opération qui doit revêtir un intérêt particulier pour la direction Risk management, la nécessité de prévoir des dépenses pour engager les actions arrêtées dans le cadre de l’implantation du processus de veille commerciale est impérative.
Pour éviter les gaspillages de temps et d’argent, il est apparu nécessaire de bien cibler les besoins en informations et de définir les sources afin de rationaliser l’allocation des moyens financiers destinés aux différentes actions notamment : les séances de formations, les équipements informatiques, les frais de déplacement pour la collecte d’information…etc.