Au regard des résultats empiriques, il sied de souligner que les institutions actives à Kinshasa ne seraient vraiment efficaces en termes de portée et de performances financière seulement s’ils arrivent à mettre en place des stratégies de manière transversale. C’est-à-dire, toucher à la fois la maitrise des charges, gestion du portefeuille, la gouvernance, la gestion de la mission sociale, la gestion des ressources humaines, la gestion des risques…