CBC21
« Sans concurrents, il n’y aurait pas besoin de stratégie »22. Pour battre le marché
dans son secteur d’activité, la CBC doit avoir l’actualité détaillée et précise de ses
différents concurrents et des relations qui existent entre eux. Au-delà de ses relations
habituelles avec ses partenaires, il convient d’étudier ses concurrents directs et
indirects de façon approfondie. Les critères d’études seront : la taille de l’entreprise,
ses parts du marché, le positionnement etc. le but étant de réunir tous les
paramètres liés aux acteurs, aux concurrents et à leurs interactions.
La concurrence23 est la situation dans laquelle se trouve une personne ou une
entreprise par rapport à une ou plusieurs autres lorsque, tout en faisant des profits.
Elle peut rivaliser avec elles en offrant un service ou un produit au moins équivalent
pour un prix au moins égal. Le mot « concurrence » s’applique aux activités de
productions, aux activités commerciales, comme aux services et mêmes lorsque ses
activités ont un caractère civil.
20 Etat des lieux de la microfinance et du système bancaire camerounais. Par Olive Berenice Ngafi
Djomo, Faculté universitaires catholiques de Mons (Belgique)
21 Olive Berenice Ngafi Djomo, opus citato.
22 Kenichi OHMAE : The mind of the strategist.
23 RIMINIL, “la concurrence” exposé envoyé à marketing-etudiant.fr,
25 (source : A.THOMPSON & A.STIRCKLAND III, Strategic management : concepts and cases, (th ed
Homewood)
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