Dans ce paragraphe, nous présentons d’abord la stratégie de la fidélisation des
Fonctionnaires comme fondement du modèle de gestion des ressources humaines dans la
perspective de sa rénovation (A). Ensuite, nous essayons de démontrer la nécessité de lancer
une « opération de charme » en direction des cadres Haïtiens de la diaspora dans la
perspective d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (B).
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