Un schéma heuristique des structures organisationnelles de l’intrapreneuriat
A travers les développements précédents, l’action intrapreneuriale est susceptible de donner lieu à quatre possibilités organisationnelles :
– Internalisation, lorsque la nouvelle activité reste dans la frontière stricte de l’entreprise
– Externalisation in network, lorsque la nouvelle activité est externalisée tout en restant a l’intérieur de la frontière étendue de l’entreprise
– Externalisation out network, lorsque la nouvelle activité est externalisée au-delà de la frontière étendue de l’entreprise matrice (hors du réseau) ; dans ce cas de figure, l’intrapreneuriat peut déboucher sur :
o Un nouveau client (ou une nouvelle activité chez une entreprise cliente).
o Un nouveau fournisseur (ou une nouvelle activité chez un fournisseur).
o Un nouveau concurrent (ou une nouvelle activité chez un concurrent).
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