Les ouvrages que nous avons consulté pour cette partie ABC prenaient des exemples de type
« General Electric », « Renault », « La Poste », et d’autres entreprises de taille moindre, mais qui ne
sont pas des PME.
Nous devons donc simplifier la méthode en ce que nous qualifierons d’application de la méthode
Activity Based Costing.
En matière de processus, nous sommes tentés de définir l’entièreté de l’entreprise comme un seul
processus. Il n’y a pas de département, ni division, l’entreprise est une seule entité.
Il y a par contre bel et bien des activités.
Notre application consistera donc en un processus qui comporte des activités.
Notre démarche sera la suivante:
– En une première étape, nous déterminons quelles sont les charges indirectes.
Nous regroupons ensuite ces charges indirectes par destination en « famille de coûts ».
– En seconde étape, le fonctionnement de l’entreprise est examiné afin d’en cerner le processus.
– Du processus sont déduites les activités au sein desquelles devront être réparties les familles de
coût.