La méthode ABC/M est née d’un constat : la perte de pertinence des outils de contrôle de gestion. Pour résoudre ce problème, il a fallu construire un nouveau modèle de représentation de l’entreprise. Il existe des temps forts dans la démarche. Tout d’abord, le passage d’une vision fonctionnelle hiérarchique à une vision horizontale qui suppose un processus de collecte d’information à la fois participatif et itératif.
ABC/M imprègne tous les aspects de l’entreprise, elle intéresse toutes les fonctions, elle entraîne une forte cohésion de tous les partenaires de l’entreprise, elle assure le succès de la communication…
Des erreurs surgissent concernant le processus d’introduction de la démarche ABC/M : des erreurs dues à une insuffisante maîtrise technique de la démarche mais également dues à une mauvaise communication durant les phases du projet.
Où en sommes-nous dans la démarche ?
D’une manière générale, il s’agit plutôt actuellement d’une période de diffusion prudente de la démarche ABC/M.
Mais malgré les problèmes rencontrés dans la mise en œuvre du concept ABC/M, cette approche a un avenir.
L’étude réalisée par la DFCG le montre bien :
80% des personnes interrogées n’ont pas mis en place en place ABC/M. Cependant, 32% d’entre elles ont un projet en cours :
– 24,1% examinent actuellement la possibilité d’adopter ABC/M
– 4,6% ont manifesté l’intention d’adopter ABC/M
– 3,4% l’ont adopté mais pas encore mis en oeuvre
Retour au menu : LA METHODE ABC/ABM EST-ELLE TRANSPOSABLE AUX PME/PMI ?