On peut donc confirmer quatre des cinq hypothèses, seule l’hypothèse 9 n’est pas confirmée, une marque de sneakers nouvellement créée ne doit pas défendre des valeurs universelles pour paraître authentique.
On peut également établir le profil de la chaussure type qu’une marque de sneakers nouvellement créée devrait commercialiser :
Pour conclure ce mémoire de recherches, on peut avancer que ce mémoire mériterait d’être approfondi en utilisant une méthode d’échantillonnage différente. En effet, la méthode d’échantillonnage utilisée était une méthode non-probabiliste des échantillons de convenance, on constitue l’échantillon de manière arbitraire et intuitive. Il aurait été préférable d’utiliser une méthode d’échantillonnage par quotas en ciblant particulièrement les 14-35 ans qui sont les plus gros consommateurs de sneakers pour avoir une vision plus précise de ce qu’attendent les consommateurs d’une marque de sneakers nouvellement créée.
De plus, les limites de ce mémoire est qu’il n’a pas été possible de tout examiner. En effet, pour l’hypothèse 1, il a été déterminé que les chaussures produites doivent être innovantes. Mais quels genres d’innovation sont attendus ?
Pour l’hypothèse 3, nous savons que la matière utilisée devrait être du cuir, et de couleurs foncées, mais quelles couleurs doivent être utilisées ? Noir, bleu, marron ?
Il n’a pas également possible de déterminer le mode de distribution à utiliser, point de vente physique ? Sans doute puisqu’il apparaît que les consommateurs souhaitent voir, toucher et essayer les chaussures.
Il serait sans doute également intéressant d’aborder ce sujet d’un point de vue marketing tribal, avec la création d’une communauté. L’ambassadeur de marque choisi pouvant être le chef de la tribu. Seul bémol à cela, l’ambassadeur de marque préconisé n’est pas une célébrité. D’où tirera-t-il (elle) l’autorité pour être le chef de la tribu ? Une tribu autour de quelle discipline ou passion ?
Ce mémoire de recherches a le mérite d’être le premier à traiter du sujet de création d’une marque de sneakers en utilisant le facteur authenticité. Pour autant, celui-ci demande à être approfondi et complété. On se rend compte que pour avoir un travail fouillé et concis, il faudrait bien plus de temps. Réalisé une étude qualitative au préalable pour préciser certains résultats et confirmer par une deuxième étude quantitative pour répondre à toutes ces questions en suspens.
Pour résumer la conclusion, il me reste beaucoup de défis avant de lancer ma marque de sneakers sans compter l’aspect financier.
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