La méthode Activity Based Costing propose de répartir les charges au sein des produits, services
d’une entreprise, proportionnellement à ce qu’ils en ont réellement consommé.
La méthode Activity Based Costing fait intervenir les concepts d’« activités » et de « processus ».
Activity Based Costing découpe une entreprise en entités consommatrices de ressources (services,
départements,…).
Ces entités effectuent diverses tâches, qui lorsqu’elles sont complémentaires, sont regroupées au
sein d’« activités ».
Une « activité » peut donc être définie comme étant un ensemble de tâches complémentaires.
Enfin, un processus est un ensemble d’ « activités » complémentaires menant l’entreprise à atteindre
son objectif final, qui est généralement de produire et vendre des biens et/ou services.
Plusieurs processus peuvent intervenir simultanément ou successivement.
Lorsqu’ont été définies les activités, les charges de l’entreprise y sont distribuées.
Les activités ont alors un coût.
Il convient de répartir ce coût au sein des produits ou services de l’entreprise au prorata de ce qu’ils
en ont consommé.
Pour cette répartition, des fractions d’« activités » sont créées.
Par exemple, une heure de production, une heure de travail administratif, etc…
Ces fractions sont des « unités d’oeuvre », qui ont un coût.
Il suffit alors de procéder à des mesurages au fil du(es) processus d’élaboration suivi par tel produit
ou commande jusqu’à son aboutissement, afin de comptabiliser le nombre d’unités d’oeuvre des
différentes « activités » qui ont été utilisées.
La somme de la multiplication des quantités consommées d’« unités d’oeuvre » par leur coût
respectif permet de connaître la part de coût indirect à attribuer à la commande ou au produit.