-> Quels produits, quels clients, quels marchés me font réellement gagner de l’argent ?
-> Quel est au juste le coût de revient de mes produits ?
-> Quels sont les outils à mettre en place pour piloter mon entreprise ?
Ces questions souvent soulevées par des dirigeants de PME/PMI sont restées trop longtemps sans réponses.
Il est vrai que depuis quelques années, les entreprises s’interrogent de plus en plus sur la pertinence des méthodes traditionnelles de suivi des coûts et sur les informations nécessaires à la préparation et au pilotage des décisions stratégiques.
ABC/ABM répond à ces questions par une méthode des coûts innovante reposant sur une idée révolutionnaire : afin de mieux ventiler les coûts indirects et d’obtenir des coûts complets plus représentatifs, l’entreprise est segmentée en processus transversaux regroupant des activités (prospecter, facturer, recouvrer…) qui s’enchaînent vers un même but.
Nous nous attacherons à décrire la méthode et à développer les différentes problématiques rencontrées par les PME/PMI.
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