Définition du sujet
La méthode de l’Activity Based Costing est une méthode apparue aux Etats Unis et inauguré par les grands groupes industriels (General Electric).
L’apport nouveau de cette méthode réside en ce qu’elle repose sur la description du fonctionnement interne représenté par les activités. Cela confère à la démarche une réelle capacité d’adaptation et permet une véritable flexibilité dans la détermination des outils de gestion.
Enoncé de la problématique
L’ABC/ABM va plus loin qu’une méthode de prix de revient traditionnelle. Bon nombre d’entreprises qui intègrent maintenant ce concept le font pour une meilleure lisibilité de leurs marges et de leurs résultats.
Cette méthode nous a semblé fort riche d’enseignement et d’application.
Or en France, on observe encore une réticence à vouloir implémenter cette méthode dans de petites structures.
Description de la démarche
Notre souci est donc de savoir
– si l’ABC/ABM ne peut pas être transposable aux PME/PMI.
– Si cette crainte des dirigeants est bien fondée.
– Et si la méthode n’est pas le meilleur outil de gestion à offrir aux PME.
Nous allons évoquer, dans ce mémoire la dimension coût, pilotage par les indicateurs et organisation pour
– Présenter la méthode et ses avantages,
– Croiser les besoins des dirigeants et les réponses qu’ABC/ABM peut apporter
– Relever la capacité des PME à mettre en oeuvre la méthode et formuler des recommandations.
Mots Clés : Gestion par les Activités – ABC – ABM – PME/PMI – Pilotage – Performance.
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