De toute évidence l’engagement de la haute direction apparait comme primordial dans un parcours intrapreneurial. Cet engagement est relayé par divers outils de communication ou un contrôle direct de la performance des intrapreneurs. Le contrôle de la haute direction a un impact direct et symbolique pour les intrapreneurs.
Cependant la direction ne doit pas être un frein dans le processus intrapreneurial, trop de contrôle comme nous avons pu le voir précédemment tendrait à freiner et frustrer les intrapreneurs. L’enjeu pour la direction est d’accorder sa confiance tout en gardant un oeil sur la mise en marche du projet. Un système de bonus/malus devra faire partie du processus afin d’encourager les intrapreneurs au cours des différentes étapes.
19 CF Partie II ; Section 2 : Fourniture des ressources.
Page suivante : Section 3 : Une communication mesurée et pérenne
Retour au menu : ETUDE SUR L’INTRAPRENEURIAT ET CES MODALITES