Même si à la base d’un parcours intrapreneurial, l’employé s’engage sans contrepartie, nous ne leurrons pas la théorie de l’équité prime (contribution/rétribution = 1).
Par conséquent, à moyen terme, tous s’interrogent sur le retour sur investissement. En effet les incentives, de toute nature, stimulent l’Intrapreneur mais elles doivent rester légitime et ne pas susciter une frustration chez les autres acteurs de l’entreprise. Au contraire elles doivent leur apporter une vision opportuniste.
Les incentives peuvent être extrinsèques (salaire, primes…) ou/et intrinsèques (reconnaissances publics ou privées…)(34). Pinchot, fait référence à une récompense basée sur un capital que l’on nommerait « l’Intracapital ». Carrier (1997) évoque le besoin de se réaliser personnellement sans attendre une contrepartie à tout prix. Ireland, Kuratko et Morris (2006) exprime le fait que l’équipe entière doit être récompensée. Ainsi le management à un rôle prépondérant, et plus la RH, dans la gestion de rémunération des intrapreneurs. En 1978, Cummings et O’Connell, ont étudié que les récompenses intrinsèques étaient plus efficaces pour les organisations, ils le démontrent en affirmant que le plaisir de réussir doit être la seule énergie d’action pour les intrapreneurs. Cependant dans un monde régit par l’argent il est difficile de concevoir que la simple reconnaissance suffise. Par conséquent on distingue deux types de récompenses financières :
– Des récompenses solides : Des expériences montrent que celles-ci tendent à créer des tensions qui subsistent dans l’entreprise.
– Des récompenses symboliques sous la forme de primes, trophées… afin de donner une visibilité significative à l’engagement.
– Enfin une dernière tend à ce que la récompense soit symbolique et directement intégré à l’évaluation de performance individuelle, par conséquent la capacité intrapreneuriale sera mesurée et récompensée.
Selon moi, la notion de Pinchot est la meilleure des solutions. Après tout dépend de la politique de l’entreprise. Mais je pense que si l’on s’inscrit dans une stratégie d’innovation par le biais de l’intrapreneuriat, il est important d’allouer des ressources. « L’Intracapital » reste une passerelle innovante.
Les étapes dans un processus intrapreneurial
34 Wunderer 1999
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