Les dispositifs de la boucle intrapreneuriale consistent en une multitude d’entités indépendantes au niveau des ressources et des règles de fonctionnement, mais dont la stratégie en termes de portefeuille de projets est initialement établie par les responsables hiérarchiques de l’organisation. Les objectifs sont la prise de risque non assumé par les responsable des divisions et d’accélérer le cycle de développement et la mise en marché de projet innovants.
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Exemples : Raytheon NPC, Nokia NVO
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